From: "Salvo pelo Microsoft Internet Explorer 7"
Subject: AN - Alta tecnologia a todo vapor em SC - AN Economia
Date: Mon, 2 Feb 2009 13:20:36 -0200
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AN - Alta tecnologia a todo vapor em SC - AN =
Economia
Joinville =
-=20
=20
Quarta-feira, 11 de Julho de 2001=20
-=20
Santa Catarina -=20
Brasil
ANot=EDcia =20
POTENCIAL Alta =
tecnologia =E9 o=20
futuro da ind=FAstria
Alta tecnologia a todo vapor em=20
SC
Bancos e =
investidores=20
descobriram potencial do setor e est=E3o aplicando recursos =
em seu=20
crescimento
Cristiano Escobar Maia
A=20
nova economia, baseada nas ind=FAstrias de alta tecnologia, =
n=E3o tem=20
nada de virtual em Santa Catarina. Seu crescimento demonstra =
vigor e=20
come=E7a a fazer sombra aos setores tradicionais, =
principalmente se o=20
crit=E9rio de compara=E7=E3o for o valor agregado aos =
produtos. Bancos e=20
investidores estrangeiros e nacionais j=E1 descobriram o =
potencial e,=20
com f=F4lego consider=E1vel, est=E3o aportando grande volume =
de capital=20
para tornarem-se s=F3cios dos catarinenses. Em outra frente, =
empresas=20
de alta tecnologia baseadas na regi=E3o Sudeste v=EAem em =
Santa Catarina=20
territ=F3rio f=E9rtil para implantarem suas subsidi=E1rias e =
manter=20
escrit=F3rios para desenvolvimento de produtos para =
exporta=E7=E3o ao=20
competitivo mercado externo, como os Estados Unidos. Os =
n=FAmeros=20
mais recentes do setor demonstram o apetite em crescer e =
ganhar=20
clientes. Em 1998, somente as 45 empresas filiadas =E0 =
Associa=E7=E3o=20
Catarinense de Empresas de Tecnologia (Acate), faturaram R$ =
41=20
milh=F5es e recolheram R$ 12,3 milh=F5es em impostos. Pois =
bem, apenas=20
dois anos depois, o faturamento havia pulado para R$ 93 =
milh=F5es -=20
com 61 associadas - e os impostos pagos para R$ 27,9 =
milh=F5es. O=20
crescimento =E9 de 126,82%.
Emprego
O problema deste setor =E9 que, por lidar com produtos de =
alto=20
valor agregado e dependente de m=E3o-de-obra bastante =
qualificada, o=20
n=FAmero de trabalhadores =E9 bem menor se comparado ao dos =
setores=20
tradicionais. Em m=E9dia, o setor agroindustrial emprega 20=20
trabalhadores por empresa, =EDndice que cai para 19,2 no =
t=EAxtil e sobe=20
a 20,5 no eletro-metalmec=E2nico. No de alta tecnologia, =
gira em 16,7,=20
que n=E3o =E9 t=E3o ruim se comparado com o madeireiro =
(15,5) ou o mineral=20
(14,3). O trabalho ligado =E0 alta tecnologia emprega =
1.120 pessoas=20
somente nas empresas filiadas =E0 Acate. A Federa=E7=E3o das =
Ind=FAstrias do=20
Estado de Santa Catarina (Fiesc) tem outros n=FAmeros - mais =
abrangentes - indicando que o setor =E9 respons=E1vel pela =
ocupa=E7=E3o de=20
48.250 profissionais e faturou, ano passado, R$ 2,1 =
bilh=F5es,=20
atendendo a 304,6 mil clientes no Brasil e exterior. O=20
presidente da Acate, Alexandre d=B4Avila da Cunha, indica =
que uma=20
parcela significativa de empresas tecnol=F3gicas locais =
comercializa=20
com sucesso seus produtos e servi=E7os em todo o Brasil, e =
algumas=20
delas no exterior. "O excelente reconhecimento e =
aceita=E7=E3o atesta a=20
compet=EAncia de nossos empreendedores nesta atividade de =
ponta."
Concentra=E7=E3o
O setor de alta tecnologia est=E1 concentrado em =
Blumenau,=20
Florian=F3polis e Joinville. Na maior cidade catarinense =
funciona o=20
Microdistrito Industrial de Joinville (Midville), incubadora =
de base=20
tecnol=F3gica do Sistema Fiesc, com dois anos de vida e =
instalada no=20
Centro de Tecnologia Eletrometalmec=E2nica. As empresas =
incubadas=20
consegiram gerar, ano passado, R$ 4,09 milh=F5es, mais que o =
dobro do=20
conseguido no primeiro ano de funcionamento. As oito =
empresas=20
instaladas no Midville totalizam 103 empregos diretos. O =
presidente da Federa=E7=E3o das Ind=FAstrias do Estado de =
Santa Catarina=20
(Fiesc), Jos=E9 Fernando Xavier Faraco, acredita que o maior =
crescimento da economia catarinense acontecer=E1 no setor de =
ind=FAstrias de alta tecnologia. A Fiesc tem um projeto para =
implantar=20
o Midoeste, que junto com o Midisul e o =
Midi-Florian=F3polis,=20
formariam um trip=E9 de excel=EAncia tecnol=F3gica e, de =
certa forma,=20
descentralizariam a base desse setor no Estado, expandindo-a =
para a=20
regi=E3o de Chapec=F3. "Queremos um discurso =FAnico para =
atrair=20
ind=FAstrias de base tecnol=F3gica a Santa Catarina."
Setor de inform=E1tica cresce =
em=20
Blumenau
=C1rea de =
desenvolvimento de=20
programas para a ind=FAstria =E9 destaque no p=F3lo=20
tecnol=F3gico
Ula Weiss
Blumenau - A principal voca=E7=E3o econ=F4mica de =
Blumenau ainda =E9 o=20
setor t=EAxtil, surgido na segunda metade do s=E9culo 19, =
mas o momento=20
atual =E9 de mudan=E7a. Um segmento que vem se fortalecendo =
cada vez=20
mais =E9 o da produ=E7=E3o de programas de computador. Em =
termos de=20
emprego de m=E3o-de-obra, esse setor dificilmente superar=E1 =
o t=EAxtil,=20
que ocupa mais de 20 mil trabalhadores. Por=E9m, a =E1rea de =
tecnologia=20
est=E1 originando uma nova linhagem de produtos, que =
encontra mercado=20
at=E9 no exterior. Para se ter uma id=E9ia, os =FAltimos =
dados=20
dispon=EDveis, de 1999, indicam que em Blumenau atuam nada =
menos que=20
548 empresas ditas tecnol=F3gicas, das quais 211 s=E3o =
desenvolvedoras=20
de softwares. No total, geram 3.500 empregos, com =
faturamento anual=20
estimado de R$ 90 milh=F5es. Nesse universo, h=E1 =
softwareshouses=20
direcionadas aos mais diversos ramos. Esta =E9 uma fatia =
de mercado=20
que vem atraindo mais empreendedores, porque a rigor, o =
perfil do=20
p=F3lo de Blumenau =E9 de programas voltados =E0 gest=E3o =
empresarial, com=20
empresas como a Benner Sistemas S/A, WK Sistemas, entre =
outras.=20
Por=E9m, h=E1 outras de porte, com clientes na ind=FAstria, =
como a=20
Operacional T=EAxtil, que presta assessoria e treinamento na =
implanta=E7=E3o e suporte t=E9cnico de programas para =
f=E1bricas. Outros=20
exemplos de empresas de softwares para ind=FAstrias s=E3o a =
Multitherm=20
Sistemas de Automa=E7=E3o Ltda e a Sematex Automa=E7=E3o =
Industrial. Esta=20
=FAltima, de acordo com o propriet=E1rio, Jos=E9 Carlos =
Olivo, trabalha=20
com a linha de produtos da Mitsubishi e desenvolve =
tecnologias para=20
os equipamentos de f=E1bricas de m=E1quinas para =
madeireiras,=20
empacotadoras, metal-mec=E2nica, agr=EDcolas, entre =
outras. Outro=20
cliente da Sematex =E9 um fabricante de m=E1quinas para =
avi=E1rios, que=20
com a softwarehouse de Blumenau nacionalizou uma tecnologia=20
norueguesa. "Hoje, o custo da importa=E7=E3o de m=E1quinas =
est=E1 abrindo=20
chances para fabricantes que oferecem qualidade - sem os =
entraves de=20
manuten=E7=E3o e garantia dos estrangeiros - e com pre=E7o =
menor", afirma=20
Olivo.
Produtos sob medida para a =
clientela =E9=20
diferencial oferecido por empresa
O grande diferencial da Sematex, assinala o =
propriet=E1rio, Jos=E9=20
Carlos Olivo, =E9 a de fazer produtos sob medida =E0 demanda =
dos=20
clientes, quase sempre nacionalizando tecnologias =
estrangeiras de=20
acordo com as peculiaridades nacionais. Ele cita uma =
solu=E7=E3o que a=20
empresa criou para uma f=E1brica de m=E1quinas para =
madeireiras. O=20
cliente pretendia colocar no mercado uma juntadeira de =
l=E2minas de=20
madeira, que detecta e elimina falhas na t=E1buas e faz a =
emenda da=20
mesma, retirando a parte que n=E3o serve. "Conseguimos =
adaptar uma=20
tecnologia importada agregando 30% a mais de produtividade =
em=20
rela=E7=E3o ao equipamento japon=EAs similar que serviu de =
base para o=20
projeto de nosso cliente". Essas juntadeiras de l=E2minas =
hoje s=E3o=20
vendidas no Brasil, Equador e =C1frica. Outra produtora =
de=20
softwares para a ind=FAstria, com sede em Blumenau, =E9 a =
Multitherm,=20
que surgiu como revendedora de controladores de temporizador =
de=20
tecidos para tinturarias de malhas. O gerente t=E9cnico =
Alvaro Jorge=20
Pereira diz que o equipamento era muito caro e para =
facilitar as=20
vendas os donos decidiram agregar um software ao =
temporizador. Mas o=20
software se tornou mais sofisticado que o produto e a=ED =
virou o item=20
principal da empresa, j=E1 que oferecia ao cliente =
controladores n=E3o=20
apenas de tempo, mas de temperatura, resfriamento, =
enchimento de=20
m=E1quinas, adi=E7=E3o de produtos qu=EDmicos e mais uma =
s=E9rie de tarefas.=20
Na sequ=EAncia, a Multitherm agregou o equipamento ao =
programa.=20
(UW)
Potencial da Nexxera =
atrai dinheiro do=20
Opportunity
Banco adquire 49% =
da empresa,=20
que est=E1 no setor de solu=E7=F5es para trocas de=20
informa=E7=F5es
Florian=F3polis - A trajet=F3ria de sucesso da Nexxera,=20
ex-Compumarket, de Florian=F3polis, tem a marca da =
iniciativa dos=20
irm=E3os Edenir e =C9dson Silva, do analista de sistemas Rui =
Fernando=20
M=FCller e de Marcond de Marchi. Em 1986, eles entraram no =
mercado=20
catarinense, primeiro como revendedores de produtos e, a =
partir de=20
1992, gerando suas pr=F3prias solu=E7=F5es tecnol=F3gicas. =
Em 1995, a=20
empresa, ainda pequena, conquistou seus primeiros clientes =
de n=EDvel=20
nacional e gradativamente forma seu nicho de produtos =
baseado no=20
desenvolvimento de solu=E7=F5es seguras para trocas =
eletr=F4nicas de=20
informa=E7=F5es. Desde ent=E3o, iniciou a capta=E7=E3o de =
um dos mais=20
privilegiados portf=F3lios de tecnologia de Florian=F3polis, =
com=20
empresas nacionais e estrangeiras. Em 1999, sua carteira de =
clientes=20
j=E1 contava com nomes como Tramontina, Cecrisa, Marisol, =
Banco=20
Santander, Souza Cruz, Distribuidora de Petr=F3leo Ipiranga, =
Eleg=EA=20
Alimentos, Docol, Malwee, Artex, Perdig=E3o, entre outros. =
Al=E9m disso,=20
viabilizou um dos mais eficientes e inovadores instrumentos=20
educacionais: o Laborat=F3rio de Ensino a Dist=E2ncia, da =
Universidade=20
Federal de Santa Catarina (UFSC). O crescimento do =
faturamento da=20
Nexxera =E9 surpreendente. Partindo praticamente do zero, em =
1995,=20
chegou a um faturamento de R$ 3,5 milh=F5es em 2000 e as =
perspectivas=20
s=E3o de terminar este ano com valores pr=F3ximos aos R$ 8 =
milh=F5es. Com=20
os contratos que se consolidar=E3o em 2002, deve chegar a R$ =
12,5=20
milh=F5es. At=E9 2003 estar=E1 conclu=EDdo o aporte de =
capital do banco=20
Opportunity, que comprou 49% da empresa em uma opera=E7=E3o =
que=20
demonstrou a credibilidade da empresa =
catarinense. "Projetamos=20
fechar grandes neg=F3cios com empresas nacionais e =
multinacionais.=20
Elas servir=E3o como porta de entrada no mercado, pois a =
aprova=E7=E3o de=20
nossa tecnologia nesta esfera =E9 um atestado de qualidade =
t=E3o=20
representativo como um ISO", afirma =C9dson Silva. Grande =
parte de=20
suas solu=E7=F5es j=E1 s=E3o consagradas, como o Skyline, =
pr=F3prio para a=20
troca de informa=E7=F5es empresariais, mercadol=F3gicas e =
pessoais de=20
forma =E1gil e segura. Isso porque trazem diversos =
dispositivos de=20
controle como certifica=E7=E3o, integridade de dados, =
sistema para n=E3o=20
duplica=E7=E3o de arquivo e altera=E7=F5es, gerenciamento, =
entre outras=20
habilidades n=E3o encontradas no mercado. N=E3o s=E3o =
apenas os=20
saud=E1veis n=FAmeros do faturamento da Nexxera que =
demonstram sua=20
aptid=E3o para o mercado. Quando nasceu, empregou tr=EAs =
pessoas. Agora,=20
com escrit=F3rios no Rio de Janeiro, S=E3o Paulo e Porto =
Alegre, a=20
empresa tem 52 trabalhadores e =E9 considerada pelo mercado =
de alta=20
tecnologia como uma das melhores do Pa=EDs. "Montamos nossa =
empresa=20
acreditando na qualidade de m=E3o-de-obra catarinense como =
uma das=20
melhores do Pa=EDs e do mundo", comenta =C9dson. (Cristiano =
Escobar=20
Maia)
Crescimento destaca empresas =
de=20
Joinville
Companhias que =
atuam na =E1rea=20
de programas para gest=E3o tem desempenho maior que m=E9dia=20
nacional
Jeferson Ribeiro
Joinville - Algumas empresas de Joinville que atuam no =
setor de=20
alta tecnologia e desenvolvimento de programas para =
computador=20
continuam o processo de amplia=E7=E3o de sua presen=E7a no =
mercado. Isso=20
quando os =EDndices nacionais de crescimento apontam para um =
estagna=E7=E3o ou queda no crescimento - devido a uma =
conjun=E7=E3o de=20
fatores, como alta do d=F3lar, crise na Argentina e =
racionamento de=20
energia em boa parte do Brasil. =C9 o caso da Datasul e da =
Logocenter.=20
As duas figuram entre as tr=EAs maiores do setor de =
softwares de=20
gest=E3o empresarial no Pa=EDs, considerando apenas as =
empresas de=20
capital nacional. Respectivamente, a primeira e a terceira. =
O=20
segredo n=E3o est=E1 em nenhuma f=F3rmula mirabolante que =
multiplique o=20
dinheiro da clientela, mas, sim, segundo as empresas, devido =
ao=20
produto oferecido, que compete em p=E9 de igualdade com =
programas=20
disponibilizados por companhias multinacionais. O setor, =
contudo,=20
ainda carece de investimentos e incentivos por parte do =
governo. O=20
presidente executivo da Datasul, Carlos S=E1, comenta que a =
pol=EDtica=20
brasileira =E9 muito ing=EAnua quando se trata de com=E9rcio =
exterior.=20
"N=E3o pedimos ao governo que defenda a ind=FAstria nacional =
em todos os=20
setores ou que subsidie o setor sem raz=F5es. Apenas, n=E3o =
achamos=20
justo, por exemplo, que uma empresa internacional possa =
competir com=20
as mesmas vantagens em =E1reas que os produtos brasileiros =
s=E3o=20
superiores. =C9 o caso dos programas de gest=E3o empresarial =
ou de=20
automa=E7=E3o banc=E1ria, onde h=E1 uma clara lideran=E7a =
tecnol=F3gica=20
nacional", explica. O faturamento da empresa foi de R$ 118 =
milh=F5es=20
no ano passado. Para este ano, o objetivo =E9 faturar R$ 200 =
milh=F5es e=20
aumentar o lucro de R$ 18 milh=F5es para R$ 25 =
milh=F5es. A=20
Logocenter, que tamb=E9m atua na =E1rea de softwares para =
gest=E3o=20
empresarial, acredita que pode fechar o ano com um =
crescimento. A=20
avalia=E7=E3o mais otimista aponta que o mercado deve =
crescer, no=20
m=E1ximo, 10%. "Quando surgiu a hist=F3ria do racionamento =
refizemos=20
nossos planejamentos e diminu=EDmos nossa meta em cerca de =
10%. Mesmo=20
assim, esse progn=F3stico serve apenas para o segundo =
semestre, pois=20
at=E9 agora tudo est=E1 saindo como planejado", revela. A =
empresa=20
faturou R$ 27 milh=F5es, em 2000, e pretende atingir a meta =
de R$ 35=20
milh=F5es este ano.
MERCADO =
EXTERNO
As duas empresas j=E1 falam em outros idiomas tamb=E9m, =
mas ainda=20
apostam a maior parte de suas fichas no territ=F3rio =
nacional. A=20
Logocenter comercializa produtos na Argentina, onde atende =
tr=EAs=20
empresas. J=E1 a Datasul distribui seus programas no =
M=E9xico, Argentina=20
e Estados Unidos, al=E9m de ter uma joint-venture com uma =
empresa na=20
=C1frica do Sul. Nesse caso, o crescimento veio =
acompanhado de um=20
gest=E3o administrativa totalmente diferenciada, que =
transformou cada=20
setor da empresa em uma esp=E9cie de franquia respons=E1vel =
pelo produto=20
elaborado. Em determinados setores, cada ex-funcion=E1rio =
abriu uma=20
empresa e gere seus pr=F3prios neg=F3cios segundo regras=20
pr=E9-estabelecidas com a corpora=E7=E3o.
Funda=E7=E3o Softville atua =
como=20
incubadora
Por mais astron=F4mico que pare=E7am alguns n=FAmeros de =
faturamento=20
das empresas de alta tecnologia, h=E1 pequenos =
empreendimentos no=20
setor que n=E3o decepcionam quando apresentam suas contas e =
seu=20
crescimento. =C9 o caso da Locknet, que faturou R$ 90 mil em =
seu=20
primeiro ano de exist=EAncia e prev=EA faturar R$ 500 mil em =
2001. A=20
empresa ocupa uma das salas da Funda=E7=E3o Softville, que =
funciona como=20
incubadora de empresas de alta tecnologia. "Esse per=EDodo =
de=20
matura=E7=E3o =E9 muito importante para quem est=E1 =
come=E7ando. A id=E9ia =E9 o=20
nosso tesouro com o qual ganhamos mercado, mas se n=E3o =
fosse essa=20
estrutura dificilmente ter=EDamos f=F4lego para o =
crescimento", salienta=20
um dos s=F3cios, Marco Ant=F4nio Torrez Rojas. O gerente =
executivo da=20
Softville, Ademir Rossi, conta que o per=EDodo quando a =
funda=E7=E3o=20
iniciou atividades coincidiu com a cria=E7=E3o do programa =
brasileiro de=20
software, o Softex. "Naquela =E9poca, em 95, o governo =
destinou US$ 2=20
bilh=F5es para divulgar e vender os programas brasileiros no =
exterior.=20
O objetivo era ampliar a exporta=E7=E3o desses produtos. =
Contudo, ao=20
final desse per=EDodo, no ano passado, verificou-se que a =
meta n=E3o foi=20
alcan=E7ada. Mesmo assim, o Brasil conseguiu desenvolver sua =
ind=FAstria=20
de alta tecnologia a passos largos e o n=FAmeros de empresas =
no setor=20
cresceu", avalia. De 95 a 2000, s=F3 em Joinville foram =
investidos=20
US$ 2 milh=F5es em incuba=E7=E3o de empresas, promo=E7=E3o =
de eventos e cursos=20
e capacita=E7=E3o de pessoas. "O resultado est=E1 a=ED. =
Joinville =E9=20
considerado, hoje, o maior p=F3lo do segmento de softwares =
de gest=E3o=20
empresarial (ERPs) do Brasil. E, no mesmo per=EDodo, a =
iniciativa=20
privada investiu cerca de US$ 4 milh=F5es na evolu=E7=E3o do =
setor",=20
comenta Rossi. Contudo, ele n=E3o deixa de lembrar que os =
incentivos=20
ainda est=E3o aqu=E9m do que setor precisa. Atualmente, =
s=E3o tr=EAs=20
empresas incubadas na Softville e cinco pr=E9-incubadas no =
grupo gene=20
de Joinville. O gene faz parte do programa G=EAnesis do =
governo=20
federal, que atrav=E9s do CNPQ d=E1 bolsas de =
desenvolvimento e pesquisa=20
para os melhores projetos da =E1rea de alta tecnologia. O =
objetivo=20
final =E9 que os "cientistas" formem empresas e desenvolvam =
seus=20
produtos na incubadora, depois de um ano. "Estamos fechando =
um=20
acordo com as institui=E7=F5es de ensino da cidade =
(Univille, Udesc e=20
Sociesc) para criar 10 novas vagas de empresas =
pr=E9-incubadas",=20
conta. "No come=E7o, planejamos ser refer=EAncia estadual =
depois de=20
tr=EAs anos no mercado", comenta o outro s=F3cio, Charles =
Chirtian=20
Miers. A empresa, que trabalha com seguran=E7a de =
informa=E7=E3o em redes=20
internas e Internet, j=E1 tem clientes em Curitiba e =
recentemente=20
firmou uma parceria no Rio Grande do Sul para atender aquele =
mercado. "As parcerias, ali=E1s, s=E3o fundamentais em nosso =
caso, onde=20
a estrutura de pessoal =E9 pequena, mas o produtos est=E1 =
sendo bem=20
aceito no mercado", conclui o terceiro s=F3cio, Kariston =
Pereira.=20
(JR)
Softex fornece=20
financiamento
Auxiliar o desenvolvimento sustentado da ind=FAstria =
brasileira de=20
software =E9 o objetivo da Softex Sociedade Brasileira =
para=20
Promo=E7=E3o da Exporta=E7=E3o de Software. A meta =E9 =
situar o Brasil entre=20
os maiores produtores e exportadores de programas do mundo. =
Para=20
isso o programa financia projetos de empresas que objetivem =
a=20
comercializa=E7=E3o de softwares. O financiamento =E9 feito =
pelo CNPq=20
(Conselho Nacional de Desenvolvimento Cient=EDfico e =
Tecnol=F3gico)
Empresa mostra seus produtos =
em=20
Washington
Softplan/Poligraph, de=20
Florian=F3polis, foi convidada pelo Banco =
Mundial
A empresa Softplan/Poligraph apresenta, a convite do =
Banco=20
Mundial (Bird), entre amanh=E3 e quinta-feira, em =
Washington, um dos=20
produtos desenvolvidos por seus t=E9cnicos, o Saff, =
Solu=E7=E3o Integrada=20
para Administra=E7=E3o F=EDsica e Financeira, utilizado no =
Projeto Paran=E1=20
12 Meses, considerado programa-modelo de desenvolvimento =
rural no=20
Brasil por contribuir para erradica=E7=E3o da pobreza rural =
e a=20
utiliza=E7=E3o consciente de recursos naturais. O Saff =
possibilita=20
gest=E3o f=EDsica e financeira de projetos, possibilitando =
uma an=E1lise=20
mais adequada em v=E1rios n=EDveis de gest=E3o. O produto =
=E9 o resultado=20
de um trabalho desenvolvido pelos catarinenses desde 1993, =
seguindo=20
par=E2metros do pr=F3prio Banco Mundial e Banco =
Interamericano de=20
Desenvolvimento (BID). "Agora estamos obtendo o =
reconhecimento=20
internacional pela funcionalidade e excel=EAncia do =
programa", afirma=20
o diretor-presidente da Softplan/Poligraph, Moacir Ant=F4nio =
Marafon.
Mudan=E7a de=20
foco
Em 1999, a empresa W2B, instalada no programa de =
acelera=E7=E3o de=20
empresas Alavanke, foi criada para ser provedora de internet =
para=20
condom=EDnios, mas um ano depois seus s=F3cios descobriram =
um outro=20
fil=E3o de mercado: o segmento corporativo. A mudan=E7a de =
foco de=20
neg=F3cios deu certo e, em julho de 2000, a empresa recebeu =
aporte de=20
capital da ordem de 500 mil d=F3lares do Fundo de =
Investimento em=20
Empresas Emergentes, administrado pelo Banco Fator, =
destinado a=20
gastos com infra-estrutura para oferecer acesso dedicado =
(sem=20
necessidade de ocupa=E7=E3o de linhas telef=F4nicas), =
utilizando=20
tecnologia de r=E1dio-freq=FC=EAncia (wireless) para grandes =
empresas.=20
Hoje tem clientes como a Unisul, Intelbras, Fitofarma e a =
Funda=E7=E3o=20
Certi. (Cristiano Maia)
Nano faz pr=F3teses de =
tecnologia=20
avan=E7ada
Parceria com UFSC =
leva =E0=20
fabrica=E7=E3o de produtos para =E1rea m=E9dica com padr=E3o =
internacional
A Nano Endoluminal =E9 um caso de sucesso no ramo de =
produ=E7=E3o de=20
pr=F3teses endovasculares com tecnologia avan=E7ada. Esta =
caminhada=20
come=E7ou em 1996. Hoje conta com um corpo t=E9cnico formado =
por mestres=20
e doutores, todos com mais de dez anos de experi=EAncia em =
pesquisar,=20
produzir e comercializar produtos =
m=E9dico-hospitalares. Instalada=20
no Celta (Centro Empresarial para Labora=E7=E3o de =
Tecnologias=20
Avan=E7adas), em Florian=F3polis, a Endo recebeu no ano =
passado a=20
certifica=E7=E3o da Endeavor no Brasil, uma organiza=E7=E3o=20
n=E3o-governamental que ap=F3ia empreendedores em pa=EDses =
em=20
desenvolvimento. Al=E9m disso, ganhou, tamb=E9m em 2000, o =
pr=EAmio=20
nacional Finep de Inova=E7=E3o Tecnol=F3gica, na categoria =
produto. Neste=20
ano, recebeu R$ 1 milh=E3o do Fundo SCTec para =
implanta=E7=E3o da nova=20
f=E1brica, moderniza=E7=E3o da empresa e lan=E7amento de =
novos=20
produtos. A Nano Endoluminal trabalha em coopera=E7=E3o =
com o=20
Departamento de Engenharia Mec=E2nica e de Cirurgia Vascular =
da=20
Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) para agregar a =
suas=20
pr=F3teses e introdutores um alto teor cient=EDfico e =
tecnol=F3gico. H=E1=20
tr=EAs anos, os produtos s=E3o projetados em conjunto por =
engenheiros da=20
empresa e por m=E9dicos da UFSC, depois testados =
mecanicamente e=20
biologicamente, e em seguida, submetidos a an=E1lise =
cl=EDnica. A=20
linha de produtos com padr=E3o mundial da Nano chama-se =
Sistema=20
Endovascular Apolo e utiliza cat=E9teres introdutores e =
componentes de=20
precis=E3o, todos desenvolvidos e patenteados pela empresa, =
usados no=20
tratamento de doen=E7as vasculares. S=E3o empregados na =
substitui=E7=E3o de=20
art=E9rias lesionadas como forma de preven=E7=E3o de =
aneurismas, que =E9 uma=20
dilata=E7=E3o de um segmento de art=E9ria, similar a um =
bal=E3o, tornando o=20
seu di=E2metro maior do que o original. A maioria dos casos =
acontece=20
na regi=E3o abdominal e, quando n=E3o tratado, o aneurisma =
pode=20
romper-se, provocando hemorragia interna, com risco de morte =
para o=20
paciente. O Apolo =E9 projetado para o tratamento de =
doen=E7as=20
vasculares com t=E9cnicas cir=FArgicas minimamente =
invasivas. A=20
endopr=F3tese =E9 feita de n=EDquel tit=E2nio =
auto-expans=EDvel que dispensa a=20
expans=E3o da art=E9ria por outros componentes. (Cristiano =
Maia)
Reinvestimento ajuda=20
pesquisa
A Nano tem uma pol=EDtica de reinvestimento de 15% do =
faturamento=20
anual bruto em pesquisa e desenvolvimento. Uma fra=E7=E3o =
desse valor=20
ser=E1 investida no Laborat=F3rio de An=E1lise e Teste, que =
est=E1 sendo=20
projetado pela empresa e estar=E1 pronto no ano que vem. =
Outra parcela=20
ser=E1 para treinamento de pessoal, inclusive no exterior, =
em=20
institui=E7=F5es europ=E9ias de pesquisa. O objetivo da Nano =
=E9 agregar=20
conhecimento para a fabrica=E7=E3o de implantes de doen=E7as =
aneurism=E1ticas. No segundo semestre de 2001 a empresa vai =
mudar para=20
sede pr=F3pria, numa =E1rea de 800 metros quadrados, no =
Office Park,=20
centro empresarial localizado na rodovia estadual SC-401, na =
Capital. At=E9 o fim do ano a empresa espera obter a =
certifica=E7=E3o ISO=20
9000. "Implantamos as endopr=F3teses em 140 pacientes e =
obtivemos=20
sucesso em todos os casos", conta o diretor geral da Nano=20
Endoluminal, Luciano Moreira. Com os diversos estudos =
fisiol=F3gicos e=20
cir=FArgicos, a Nano produziu dois modelos de endopr=F3tese =
para o=20
tratamento dos aneurismas: a bifurcada, para o tratamento do =
aneurisma da aorta abdominal, e a reta, nos casos de =
aneurismas de=20
aortas tor=E1cica e il=EDaca. "Usamos materiais =
biocompat=EDveis, que j=E1=20
foram largamente estudados e aprovados pela Food and Drugs=20
Administration (FDI), que regula nos Estados Unidos a =E1rea =
de=20
sa=FAde", explica Moreira. (CM)
Paciente v=EA resultado de =
exames no=20
celular
Pioneira em programas para laborat=F3rios m=E9dicos, a =
empresa TCM=20
Inform=E1tica lan=E7ou nesta semana, em Florian=F3polis, a =
nova vers=E3o do=20
programa Esmeralda, que automatiza todas as informa=E7=F5es =
de pacientes=20
e exames, reduzindo em 150% o tempo de libera=E7=E3o dos =
resultados,=20
al=E9m de informatizar mais de 90% das rotinas de trabalho. =
A nova=20
vers=E3o, batizada de Esmeralda Visual, possibilita o acesso =
a exames=20
m=E9dicos pelo telefone celular ou por computadores de =
m=E3o. "O=20
Esmeralda Visual ser=E1 o principal canal de comunica=E7=E3o =
entre=20
laborat=F3rios, cl=EDnicas, m=E9dicos, postos de coleta e =
demais pontos de=20
informa=E7=E3o", explica o diretor do N=FAcleo de Pesquisa e =
Desenvolvimento da TCM, Paulo Roberto Olsen. Desde 1998, =
quando a=20
empresa come=E7ou a trabalhar no que viria a ser o Esmeralda =
Visual,=20
foram investidos R$ 1 milh=E3o. Valor semelhante ser=E1 =
investido at=E9=20
que o programa seja lan=E7ado no mercado, em julho do ano =
que=20
vem. A TCM foi criada em 1991, em Joinville, e desde =
ent=E3o focou=20
seu trabalho na busca de solu=E7=F5es para otimizar a rotina =
dos=20
laborat=F3rios de an=E1lises cl=EDnicas. H=E1 seis anos =
mudou-se e est=E1=20
instalada no Centro Empresarial para Labora=E7=E3o de =
Tecnologias=20
Avan=E7adas, incubadora da Funda=E7=E3o de Centros de =
Refer=EAncia em=20
Tecnologias Inovadoras, em Florian=F3polis. (CM)
Internet Desde a=20
semana passada, a Natura, uma das principais empresas de =
venda=20
direta de cosm=E9ticos, come=E7ou a comercializar seus =
produtos=20
diretamente pela Internet (http://www.natura.net/). =
Agora, o=20
consumidor poder=E1 comprar diretamente no site e receber o =
produto em=20
casa. Na compra online, a opera=E7=E3o pode estar ou n=E3o =
associada =E0=20
alguma revendedora. Caso o cliente prefira fazer a compra =
sem=20
intermedi=E1rios ele poder=E1 receber a mercadoria em 72 =
horas (nas=20
cidades maiores), pagar=E1 taxa de entrega e far=E1 o =
pagamento por=20
boleto banc=E1rio ou cart=E3o de cr=E9dito.
Manchetes=20
=
AN
Das =FAltimas =
edi=E7=F5es de AN=20
Economia
07/07=20
- O futuro da economia a S=E3o Pedro=20
pertence
30/06=20
- Supersafra amplia problema de=20
armazenagem
16/06=20
- A deficiente m=E3o- de-obra=20
catarinense
09/06=20
- A dor de cabe=E7a dos executivos=20
catarinenses
02/06=20
- Setor produtivo emprega 140 mil crian=E7as e=20
adolescentes
26/05=20
- Servi=E7os essenciaisp=F5em as barbas =
de=20
=
molho
<=
/CENTER>
Leia=20
tamb=E9m
Entrevista de=20
Domingo Luiz Temp
Cooperativas =
despreparadas para=20
a globaliza=E7=E3o
Para =
presidente=20
da Ocesc, a maioria usa mecanismos para =
proteger-se do=20
livre mercado
Marcos Horostecki
Chapec=F3 - Comprar e vender no exterior, =
agregar valor=20
=E0 produ=E7=E3o, continuar crescendo mesmo com =
o fim dos=20
incentivos fiscais. Embora j=E1 estejam atentas =
para as=20
novas tend=EAncias do mercado, as cooperativas =
ainda n=E3o=20
est=E3o preparadas para conviver com a =
internacionaliza=E7=E3o=20
da economia. A maioria est=E1 voltada ao aspecto =
defensivo, ou seja, usa mecanismos de =
prote=E7=E3o ao livre=20
mercado, contra a explora=E7=E3o, como medida de =
seguran=E7a=20
do seu associado. A avalia=E7=E3o =E9 do =
presidente da=20
Organiza=E7=E3o das Cooperativas do Estado de =
Santa Catarina=20
(Ocesc), Luiz Hilton Temp, um dos defensores da=20
moderniza=E7=E3o e desenvolvimento do setor. =
Mesmo que o=20
n=FAmero de cooperativas continue crescendo, =
assim como o=20
volume de associados, a participa=E7=E3o do =
setor na=20
composi=E7=E3o do Produto Interno Bruto (PIB) =
ainda =E9=20
pequena se comparada a participa=E7=E3o =
existente em outros=20
pa=EDses, que praticam o novo cooperativismo. =
O=20
cooperativismo moderno, segundo o dirigente, tem =
uma=20
vis=E3o diferente - busca ser mais agressivo no =
mercado.=20
Nesta entrevista exclusiva, Temp apresenta os =
mecanismos=20
utilizados pelas cooperativas que j=E1 transitam =
pelo novo=20
mercado e fala dos problemas do setor no Brasil. =
O=20
dirigente tamb=E9m analisa o desempenho do =
governo em=20
rela=E7=E3o =E0s cooperativas, o uso do Programa =
de=20
Revitaliza=E7=E3o das Cooperativas (Recoop). =
Leia, a seguir,=20
os principais trechos da entrevista.
... ... ...
"Poucas=20
cooperativas est=E3o preparadas para os novos =
desafios. A=20
maioria est=E1 voltada ao aspecto defensivo, ou =
seja, como=20
mecanismo de prote=E7=E3o ao livre mercado, =
contra a=20
explora=E7=E3o, como medida de seguran=E7a do =
seu associado. O=20
cooperativismo moderno tem uma vis=E3o =
diferente, ou seja,=20
que deve ter uma atua=E7=E3o agressiva ao=20
mercado."
A Not=EDcia - Nesses =FAltimos anos, em =
que setor as=20
cooperativas registraram maior =
evolu=E7=E3o? Luiz=20
Temp - At=E9 recentemente as cooperativas eram =
utilizadas,=20
com seguran=E7a, apenas nas modalidades de =
produ=E7=E3o,=20
cr=E9dito e consumo. Hoje, as cooperativas atuam =
com=20
sucesso no campo da presta=E7=E3o de servi=E7os =
- segmento de=20
mercado que mais gera postos de trabalho e que =
se=20
destaca na economia mundial a partir da d=E9cada =
de 60. As=20
cooperativas de trabalho e cooperativas de =
presta=E7=E3o de=20
Servi=E7os foram reconhecidas juridicamente, =
como v=E1lidas,=20
em 1994. O cooperativismo de trabalho tornou-se=20
alternativa interessante para as pessoas que =
encontram=20
dificuldades nas oportunidades de se tornarem =
=FAteis =E0=20
sociedade.
A Not=EDcia - No Brasil os cooperativistas =
queixam-se da falta de apoio e sensibilidade do=20
governo? Temp - A Constitui=E7=E3o =
brasileira declara=20
que o cooperativismo merece todas as formas de =
apoio=20
poss=EDveis em uma sociedade pluralista, livre e =
democr=E1tica. Press=F5es do mercado, no =
entanto, fizeram=20
com que o executivo colocasse em d=FAvida tais =
vantagens=20
conquistadas pelo cooperativismo brasileiro. A=20
tributa=E7=E3o vem sendo aplicada em diferentes =
n=EDveis, e=20
das mais variadas formas, ferindo o ato =
cooperativo em=20
sua ess=EAncia, gerando in=FAmeras a=E7=F5es =
jur=EDdicas,=20
procurando resguardar o que foi definido pelo=20
legislador. Sob outro aspecto, entendo, que seja =
o=20
momento oportuno para o cooperativismo rever sua =
forma=20
de atuar sem o manto de um escudo, o que o =
beneficia, no=20
entanto, gera muita acomoda=E7=E3o e =
distor=E7=E3o, no que se=20
refere =E0 efici=EAncia, resultados e =
competitividade. A=20
=F3tica do governo, neste momento, est=E1 muito =
mais=20
dirigida para o aumento da carga tribut=E1ria =
como um=20
todo, do que para proteger segmentos da =
sociedade, que=20
pelas suas caracter=EDsticas especiais, =
necessitariam de=20
prote=E7=F5es tribut=E1rias. Por outro lado, =E9 =
importante que=20
se registre, que em muitos Pa=EDses tais =
benef=EDcios=20
fiscais, para o cooperativismo, j=E1 n=E3o =
existem mais,=20
igualando todos os segmentos ao mercado, e, nem =
com=20
isto, perdeu sua import=E2ncia econ=F4mica, ou =
deixaram de=20
se desenvolver.
"Com =
o=20
acirramento competitivo do ambiente econ=F4mico, =
as=20
cooperativas enxergaram as possibilidades de =
associa=E7=F5es=20
com empresas n=E3o cooperativas, para buscar =
novos espa=E7os=20
no mercado, o que =E9 perfeitamente poss=EDvel. =
O que na=20
verdade tem acontecido, no caso brasileiro, foi =
mais=20
como v=E1lvula de escape de uma situa=E7=E3o de =
dificuldades=20
financeiras, transferindo parte do patrim=F4nio =
a um novo=20
agente, que acabou adquirindo parcela do capital =
social=20
da nova empresa criada."
A Not=EDcia - O Brasil poder=E1 vir a ser, =
um dia, uma=20
p=E1tria cooperativista? Luiz Temp - No =
Brasil o=20
cooperativismo vem crescendo acima do ritmo dos =
sistemas=20
econ=F4micos mercantis, j=E1 enfraquecidos pelo =
"alto custo=20
Brasil" das Leis da CLT. O n=FAmero de =
cooperativas est=E1=20
crescendo a uma taxa m=E9dia de 6% ao ano. A =
ades=E3o =E0=20
atividade econ=F4mica inspirada pelo =
cooperativismo,=20
cresce a uma taxa m=E9dia de 8% ao ano. Na =
Espanha o PIB =E9=20
gerado em 67% por cooperativas. No Brasil =E9 de =
6%.
A Not=EDcia - As cooperativas catarinenses =
est=E3o=20
preparadas para a feroz competi=E7=E3o causada =
pela=20
internacionaliza=E7=E3o da economia? Luiz =
Temp - O=20
cooperativismo catarinense e brasileiro passa =
por um=20
momento de muita apreens=E3o, principalmente =
pelas=20
mudan=E7as de ordem tribut=E1ria e =
legisla=E7=E3o=20
cooperativista. O cooperativismo internacional, =
pela sua=20
din=E2mica maior, est=E1 ocupando espa=E7os no =
com=E9rcio=20
internacional, com cooperativas extremamente =
agressivas=20
no mercado. Enquanto n=F3s, guardamos muitas=20
caracter=EDsticas originais, ou seja, nos =
colocamos muito=20
na defensiva do mercado deixando de aproveitar =
melhor as=20
oportunidades que se apresentam. Acredito que =
poucas=20
cooperativas est=E3o preparadas para os novos =
desafios. A=20
maioria est=E1 voltada ao aspecto defensivo, ou =
seja, como=20
mecanismo de prote=E7=E3o ao livre mercado, =
contra a=20
explora=E7=E3o, como medida de seguran=E7a do =
seu associado. O=20
cooperativismo moderno tem uma vis=E3o =
diferente, ou seja,=20
que deve ter uma atua=E7=E3o agressiva ao =
mercado. Utiliza=20
os fatores como a uni=E3o dos cooperados, volume =
e=20
organiza=E7=E3o como forma de angariar mais =
renda ao seu=20
membro, buscar seu espa=E7o no mercado, agregar =
valor a=20
sua produ=E7=E3o, fazer parte da cadeia =
produtiva. Olhando=20
neste sentido, temos um trabalho longo a ser =
realizado,=20
o que passa pela melhor prepara=E7=E3o dos =
dirigentes e do=20
quadro funcional das cooperativas, =
reposicionando-as sob=20
novas bandeiras.
"O =
cooperativismo=20
moderno tem uma vis=E3o diferente, ou seja, que =
deve ter=20
uma atua=E7=E3o agressiva ao mercado. Utiliza os =
fatores=20
como a uni=E3o dos cooperados, volume e =
organiza=E7=E3o como=20
forma de angariar mais renda ao seu membro, =
buscar seu=20
espa=E7o no mercado, agregar valor a sua =
produ=E7=E3o, fazer=20
parte da cadeia produtiva."
A Not=EDcia - Quais s=E3o os principais =
desafios que a=20
globaliza=E7=E3o trouxe =E0s cooperativas=20
brasileiras? Luiz Temp - A =
globaliza=E7=E3o permitiu=20
constatar que as maiores dificuldades =
encontram-se ainda=20
na gest=E3o das cooperativas. Nesta dire=E7=E3o, =
a Ocesc,=20
juntamente com as cooperativas filiadas, est=E1 =
realizando=20
um esfor=E7o muito grande no sentido da melhor=20
profissionaliza=E7=E3o de nossos dirigentes e =
colaboradores.=20
Mudar o enfoque de atua=E7=E3o das cooperativas =
=E9 um grande=20
desafio. A cooperativa deve ser um instrumento =
de renda=20
do cooperante, o resto =E9 tudo =
conseq=FC=EAncia. Deve sair do=20
guarda-chuva de entidade social, utilizar a =
organiza=E7=E3o=20
que os membros criaram para buscar seu espa=E7o =
vital na=20
cadeia produtiva que estiver inserido. Abandonar =
pr=E1ticas eminentemente sociais, que =
normalmente escondem=20
a efici=EAncia econ=F4mica da cooperativa, =
aumentando seus=20
custos e perdendo poder de competitividade no =
mercado.=20
A Not=EDcia - Qual a linha de a=E7=E3o da =
Ocesc para=20
mudar esse quadro? Luiz Temp - A Ocesc =
atua para=20
melhorar a estrutura cooperativista de Santa =
Catarina=20
realizando cursos preparat=F3rios de =
constitui=E7=E3o de=20
cooperativas, divulgando a import=E2ncia do=20
cooperativismo, formas de coopera=E7=E3o e =
vantagens na=20
constitui=E7=E3o de uma empresa social. Por esta =
raz=E3o, a=20
metas da Ocesc para os pr=F3ximos anos incluem a =
capacita=E7=E3o de dirigentes e funcion=E1rios, =
al=E9m do=20
monitoramento das cooperativas existentes para =
que=20
continuem saud=E1veis e confi=E1veis ao quadro =
social e=20
sejam =FAteis =E0 sociedade. As cooperativas =
t=EAm procurado=20
cada vez mais a intercoopera=E7=E3o e a troca =
rec=EDproca de=20
experi=EAncias, o que tem contribu=EDdo em muito =
para o=20
aperfei=E7oamento do sistema. Nossas =
cooperativas buscam=20
muito o relacionamento com as cooperativas fora =
de nosso=20
pa=EDs, o que =E9 extremamente saud=E1vel para =
uma vis=E3o=20
global e sua maior integra=E7=E3o.
A Not=EDcia - Assim como nas m=E9dias e =
grandes=20
empresas, a tend=EAncia de fus=F5es e =
incorpora=E7=F5es de=20
cooperativas deve acentuar-se em Santa Catarina? =
Luiz Temp - A concentra=E7=E3o de =
empresas com=20
objetivos claros de aumentar participa=E7=E3o no =
mercado,=20
reduzir custos e aumentar sua competitividade no =
mercado=20
=E9 uma constante num mundo extremamente =
globalizado que=20
se vive. Para as cooperativas esta afirmativa =
tamb=E9m =E9=20
relevante, porque =E9 um agente econ=F4mico, =
participa do=20
mercado e, por conseguinte, recebe os impactos =
da livre=20
concorr=EAncia e tem a necessidade de se adaptar =
rapidamente =E0s mudan=E7as que ocorrem. =
Resistir a isto,=20
n=E3o encontrar mecanismos que contemplem a =
racionalidade=20
econ=F4mica, com certeza aumentar=E1 o grau de =
risco de=20
sobreviv=EAncia do sistema, al=E9m de n=E3o =
cumprir o=20
verdadeiro papel para o qual foram criadas.
"Se =
as=20
cooperativas beneficiadas com o Recoop, tiverem =
t=E3o=20
somente a vis=E3o de transferir compromissos =
financeiros=20
para o longo prazo, e n=E3o realizar mudan=E7as =
estruturais,=20
a medida ser=E1 in=F3cua e muito brevemente =
estas mesmas=20
cooperativas apresentar=E3o novamente os mesmos =
sintomas=20
do passado."
A Not=EDcia - O Recoop, nos moldes em que =
foi=20
formatado, ser=E1 de fato a salva=E7=E3o de =
muitas=20
cooperativas? Luiz Temp - Entendem muitas =
lideran=E7as, que as causas que levaram as =
cooperativas=20
agr=EDcolas a terem s=E9rias dificuldades, =
notadamente de=20
ordem financeira, se deve =E0 inexist=EAncia de =
uma pol=EDtica=20
agr=EDcola, de custos financeiros exorbitantes =
nesta=20
=FAltima d=E9cada, dos impactos do Plano Real. =
Outros t=EAm um=20
entendimento diferente, ao qual me alio, que =
existem sim=20
causas macroecon=F4micas que alteraram o =
ambiente=20
econ=F4mico, pol=EDticas p=FAblicas que tiveram =
um novo=20
direcionamento, mas a causa principal muitas =
vezes n=E3o =E9=20
colocada, que foi a incapacidade da maioria das=20
cooperativas de se adaptarem rapidamente a um =
novo=20
cen=E1rio de mudan=E7as. Se as cooperativas =
beneficiadas com=20
o Recoop, tiverem t=E3o somente a vis=E3o de =
transferir=20
compromissos financeiros para o longo prazo, e =
n=E3o=20
realizar mudan=E7as estruturais, a medida ser=E1 =
in=F3cua e=20
muito brevemente estas mesmas cooperativas =
apresentar=E3o=20
novamente os mesmos sintomas do passado.
A Not=EDcia - Algumas cooperativas =
brasileiras=20
associaram-se a empresas privadas criando uma =
terceira=20
figura jur=EDdica. Isso seria uma =
demonstra=E7=E3o de que os=20
princ=EDpios cooperativistas n=E3o resistem =E0 =
l=F3gica=20
capitalista? Luiz Temp - Entendo que =
n=E3o tem nada=20
a ver com princ=EDpios cooperativistas. Desde o =
surgimento=20
das cooperativas, o ambiente capitalista foi o =
mesmo, o=20
objetivo para o qual elas foram criadas foi no =
sentido=20
de ser uma terceira via entre o capital e o =
trabalho.=20
Com o acirramento competitivo do ambiente =
econ=F4mico, as=20
cooperativas enxergaram as possibilidades de =
associa=E7=F5es=20
com empresas n=E3o cooperativas, para buscar =
novos espa=E7os=20
no mercado, o que =E9 perfeitamente poss=EDvel. =
O que na=20
verdade tem acontecido, no caso brasileiro, foi =
mais=20
como v=E1lvula de escape de uma situa=E7=E3o de =
dificuldades=20
financeiras, transferindo parte do patrim=F4nio =
a um novo=20
agente, que acabou adquirindo parcela do capital =
social=20
da nova empresa criada.=20
=
![](3D"http://www1.an.com.br/2000/img/canto_sup_esq.gif")
![](3D"http://www1.an.com.br/2000/img/canto_sup_dir.gif")
![](3D"http://www1.an.com.br/2000/img/cint_sup_esq.gif")
![](3D"http://www1.an.com.br/2000/img/cint_sup_dir.gif"=20)
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POTENCIAL![](3D"http://www1.an.com.br/2000/img/c_sup_esq.gif"=20)
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